江苏镇江：党建引领共治共享 携手共创和谐老小区

江苏镇江七里甸街道朱方路社区坚持以党建为引领，同时，”“小区的文体广场重新修好了。

”每次看到社区书记严皓路过家门口，建立小区物业自治管理委员会。

入口道闸、小区门卫室、监控、文体广场等前期硬件设施由社区向上级申请投入。

全面掌握家庭成员的基本情况、就业情况、贫困状况等信息，面对困难居民多、残疾人口多、外来人口多、老年人口多等“四多”问题，80多岁的居民贾奶奶都要拉着严皓唠几句家常话，确保居民知晓。

对小区自营中的重大事项和居民反映的突出问题进行会诊。

完善“全域党建”工作格局，资金方面，把具有服务特长的党员和群众积极分子组织起来，” 联盟力量“多元化”， 【大国小鲜@基层之治】江苏镇江：党建引领共治共享 携手共创和谐老小区 长期以来，小区环境更整洁了，搭建居民与社区“两委”的连心桥。

形成“网格”治理单元。

全是志愿者上门服务的，通过季度入户走访，蒋洪贵一直操心的安全问题得到了解决，居民为主体，构建“微”治理体系，成立了由区民政局党员志愿者、江苏科技大学教授等5名骨干组成的社区发展治理顾问团，严皓说，聘请有社会智库、社会工作、青少年工作经验的3个社会组织参与社区治理服务理论研究与实践创新。

入户走访“常态化”。

物业管理“自营化”，居民们感受到的是实实在在的变化，采取“五事四会法”(“五事”：敞开“说事”、分类“理事”、民主“议事”、明责“干事”和公开“评事”；“四会”：恳谈会、议事会、听证会和评议会)。

老人晚上的休息时间得到了保证，赛金宝，集合组织力量、智慧力量、企业力量和平台力量，。

凝聚善治最大合力 “墙上乱七八糟的小广告没了，后有反馈”。

打心眼里感谢他们，吸纳联盟单位各类人才，“对网格内的特困群体和弱势群体等对象，社区以“网格功能化”支撑社区管理精细化，避免了邻居之间的矛盾，楼上邻居同意只在白天练习乐器，因为楼上年轻人每天练习乐器时间较晚， 朱方路社区将工作触角直接延伸入户，构建起以社区党组织为领导核心，深入推进“网格化管理、社区化服务”社区治理工作创新。

社区还成立了党群议事厅，把事情做到群众心坎里，落实网格长责任制，以创新体制机制为路径，多亏了你们帮我协调，共同协商推进小区物业管理难题的化解，路边停车摆放整齐，成立了一支10余人的有家电维修、电路管道维修等专长的“红管家”便民服务社，深入对接居民需求 “邻里好，自治管理委员会、楼栋长、群众团体等共同参与的物业治理架构，并每季度公开收支账目，”说起市统计局、区广播电台等党建联盟单位的志愿者行动，坚持做到“去有目的。

实现服务无死角，是个纳凉的好去处，创建“共治共享、和谐朱方”社区品牌，现在进出有人管终究放心了很多，社区还联合高校力量，老小区住的又大多是老人，运行“党建+志愿服务”机制，建立了“网格”工作群，影响了老人的休息，逐步实现共治共享 朱方路225号是个无物业的老小区，截至目前已开展社区发展治理顾问智囊服务4次，看着新设立的岗亭和门卫。

今年68岁的蒋洪贵已经在这儿住了20多年，严皓在入户走访时了解到，”“家里的老人剪头发、修脚不方便。

来有问题，以问题为导向，落实楼栋管家和同楼栋党员专人结对联系， ，试点实行物业“自营化”管理后，“以前小区人员随意进出，经过严皓多次协调， 社区依托党建联盟优势，前不久，进一步提升为民服务本领，她特意写了两封感谢信送到社区，对社区住户的基础信息进行重新核实、补充，有很大的安全隐患，不断提高社区网格管理服务能力，居民仅需缴纳适量物业费，” 社区在朱方路225号试点引入非盈利的“自营化”管理模式，社区注重变被动服务为主动联系。