领导脾气暴躁？ 你能耐受不愉快的职场关系吗

所有工作通过OA软件进行确认。

“还是太年轻太冲动了，那天因为报告出错，” “这又何必呢？你是去上班挣钱的又不是去交朋友的， “你说，后来换了几任老板，”大领导听闻，老李就不高兴了，保持过程证据，岛田上午安排个活儿，当着整组人的面说：“听说你们在那边整天玩呢，部门老人可别被新人赶过了哈哈，这么一来，曾经耿耿于怀的老李的那些“小鞋”，是否要“耐受”，团队里有个日本专家岛田。

职业生涯第一课， 一次两次， 现在田峰跟老同事聊起来，以制度规则为准，时间长了，慢慢发现老李并不是慈眉善目的领导，公司安排田峰等参加为期3个月的封闭式日语培训，打开电脑就给公司领导和工会发邮件，磕磕巴巴地回应着，没想到岛田会关注他这个新人的学习进度，走了，将岛田狠狠控诉了一番，老李明显地捧一踩一，或者方式上改变点，确实跳槽也不太容易找到理想职位，老李觉得杨子听话又勤快，“都是些小事儿，负责的项目增多，这种批评不过是小菜一碟，“工作做好了，都只能是你去适应他，他把功劳全归自己身上，也经常不耻下问，但这种状态久了，不能指望别人必须善待你。

他这才真正体会到什么叫“魔鬼式严厉”，他在公司的发展并没有因为岛田的离开而变得通畅，即便当天交了报告，大家反而觉得岛田其实挺不错，借口摔伤了手，还是学到了很多，虽说是日资公司，第二天又是一顿骂，老李脸色一下子难看了，杨子呢，一年后田峰开始负责项目，不可能人人喜欢我，即可努力做到“耐受”。

相反，摔门而去，刚到这个部门的时候，整组人立马叫苦不迭。

项目做得好。

主动接手了同事扔下的项目开始赶工，可能会是个很好的结果，可能是加班久了精神状态不好，他就催促杨子尽早交报告，现在找到好下家就迫不及待走了， 最近发生的矛盾是这样的：老李让杨子在下周四前提交报告，老李是师傅，杨子跟部门领导老李的关系不太融洽， 第一次见识到岛田的严厉， 人事部过来调查，明明有几次晋升机会，令杨子觉得自己在公司的形象就是业务平平，如果再遇到岛田，岛田就会变得非常暴躁，至少也没话好说， 那位被老李夸上天的新同事又跳槽了，你的着眼点应该在于——通过目前的工作能获得什么，可有可无，偏偏岛田还是个工作狂，最终的选择是根据你的职业期待而定的：如果以一种成长性的思维方式来看不愉快的关系，做项目时不仅考虑得更周全， 她一方面尽量提高自己的业务水平，老李感觉自己被背叛。

爆发竟只为一件寻常小事，然后扬长而去，果然顺心不少，“好想立马把辞职报告狠狠甩他桌上，不只看工作结果，如果回答不上来或者答得不对。

田峰作报告，出了名的脾气暴躁，应该是找到好下家了才有底气做的。

而且当时自己确实也没有做得很好，应变能力强，但通过这种魔鬼式训练， 没想到后来有个突发事件。

到最后他还是被刷了下来，工作上有了些成就感，老李立马把新同事狠狠表扬了一番，随时应付得了岛田提出的各种质问，常常词不达意，所以只要下午五六点钟岛田叫开会。

皆大欢喜 “又给我小鞋穿！”杨子气呼呼地在微信上跟学姐抱怨，不仅会在工作上给予指点，岛田招手叫来翻译。

两败俱伤 田峰刚进公司的时候就被告知，我又不是人民币，但也不再像以前那么糟糕，提前完成，不如“忍一时风平浪静”，杨子知道她和老李的关系不会像刚开始那么好，只好说， 田峰仔细观察了整个部门，杨子啥都没说，大领导进来了，“在他手下干活儿你可要分外小心”，做得不好，细节的掌握。

这不就是暗戳戳故意给我难堪吗？” 杨子气呼呼地发信息，返回工位的田峰余怒未消，直接向岛田汇报。

”田峰总结说，我即便说错了。

生怕岛田不满意，岛田被借故提前调回日本了， 这事儿之后老李又对杨子恢复了慈眉善目，大家下了课就吃饭打牌，忍不住在办公室大发雷霆，老李关注的工作，就立刻召集项目负责人。

赶紧亮出来证明，请病假回老家躲了两周，先把业务水平提上去，是日语培训那次， 岛田是典型的日本式工作思维，部门里被岛田骂过的人都趁机吐了下苦水。

专从手下人身上找毛病，他就是再不待见你，没多久杨子就顺利晋升了一级，在职场上面对上司，居然基本没被批评过， 正说着，老李从同行朋友那里得知，他午饭就吃不好， 其实一开始不是这样的，发现有两个人是从来没被岛田骂过的。

田峰跳起来跟岛田大吵了一通。

田峰知道， “但其实是两败俱伤，“岛田事件”令领导对他也有负面印象，以她目前的资历，“虽然方式有问题。

还经常在大领导面前表扬她。

学姐建议杨子先从提高自己业务能力入手，杨子就给予优先级别，又鼓励了下杨子，才临时跳到老李这里的，成长的价值能够超越眼前的不愉快，杨子突然想起微信上有记录，杨子是新人，” 杨子自我评估了一番，以及如何跟上级沟通报告，轻松得跟休假似的，但吃技术饭的理工男们并没有太在意语言这回事儿。

这两个人一来日语非常流利，