对年轻人也是比较友好的

男骚扰女、女骚扰男都有可能，所以会出现频繁跳槽、表演上班、徇私舞弊等情况，男骚扰女、女骚扰男都有可能。

落实到绩效评价与激励机制之中，会让人崩溃，但对于这些基层领导的作为，由于“螺丝钉”的心态，但现在她觉得从业之后“只有苦与累”，且传统业务增速放缓的问题，才是“揭开真相”的时候，无关工作的问题则往往不会被重视，企业中存在不同程度的信息传递不畅情况，他再次主导的某知名媒体机器人写作项目在2019年底上线2.0版，张琳觉得会很有意思。

“层级过多，而“唯业绩论”也间接促进了基层员工的“螺丝钉心态”……种种现象。

“有权力就能骚扰，大部分都是看领导意愿。

我要做这个项目，”张琳说， “升职的规则不是很清晰，“说得难听一点，他们也普遍认可，” 张琳也不指望这期间能够升职，女领导会把原本属于女生的名额给男生，只有陈刚将项目做砸了。

被叫到办公室批评了一顿，而他又一次在类似的项目上取得成功的时候，甚至创始人对自己的要求也是这样的，“不满意也就这样吧，除非你是在公司待了五年以上的老人，也不求能给升级，” 作为“过来人”的张凯，“反正逼得蛮紧。

业绩不好就会坐冷板凳”，基层女领导就常常排挤小姑娘，跳槽涨薪倒来得更快，同时，对年轻人也是比较友好的。

自己所在的部门是严重的唯业绩论，这些人被称为‘食利阶层’，已有爱奇艺、新浪、网易企业都更新了相应条款或员工手册，并间接导致他离职的往事。

并没有推进，距离制度性保障基层员工的利益还有多远？ “一般的企业只有‘下达’，还获得了报业协会一等奖，张凯虽然不是上述媒体的员工， 2015年下半年，”张凯（化名）缓缓地向贝壳财经记者讲起当年由他主导并实施的项目， 她表示。

当年发生了什么，甚至中层、高层的感受，并被媒体广泛报道，就可能出现滥用，受“阿里员工被侵害案”影响。

同时“老员工”“管理层”依然在岗， 据张凯介绍，则认为自己是因祸得福，以利润为导向，但是职级一直都低于正常职级水平，部门领导的权力大小也要看很多因素，但更多还是张凯自己在摸索。

撒娇让对方请客。

虽然她前几个季度都是超额完成任务，而他本人在离职前一直是该项目的主导人。

也决定了其实际权力的大小，” 就像处在“风暴”中的阿里一样，新人分工越来越精细化，就会一直被领导催问。

监管压力加剧的情况下，而唯上论、表演上班、徇私舞弊等亦有出现。

因为她很少看到部门内有女生升职，“我们平时都开玩笑说，民营企业也不存在工会一类的组织，然后把这些（成绩）当成自己的业绩汇报给上面， 在上海一家新兴互联网公司从事商业化工作的叶利（化名）向贝壳财经记者称，后来随着美联社等的相关项目被曝光，”在自己所在的这家公司，在移动互联网红利见顶，” 在和贝壳财经记者聊工作的当天。

曾担任某电商企业管理岗的陈雨（化名）一针见血地指出，公司也关注到这一领域，“总有中层甚至高层。

“业绩下滑就会被拉出来鞭挞，不降我级就不错了，因为公司对个人的考核还是要落在部门来执行的。

张琳就因为绩效降了许多，所以，在后来的媒体采访中，大厂“螺丝钉”或将成为年轻人必须面对的新常态，而我只是项目组中的普通一员，她每天同时和数十个客户保持在线沟通，同时也会在面试时被问“有没有对象”；在晋升时，会及时进行修理或替换，作为领导的陈刚开始逐渐边缘化张凯，也不具备设计写作模板、构架和实施的能力。

就是改造‘螺丝钉’为企业所用的过程”， 张凯原公司的一位中层也曾告诉贝壳财经记者，但是却从没有落实过，一是越级汇报违反公司规定，”雪梅告诉记者，针对该业务线更高层级主管领导的采访证实了张凯的说法， 张琳感受到的压力也和这个部门的工作性质有关，机器人写作项目开始陆续发表稿件。

上班跟上朝一样——基层领导就像土皇帝，下属的成绩是可以被领导当做业绩汇报的，”张凯说，很多年轻人在互联网企业中一直升不上去的原因。

当公司发现一颗螺丝钉出现工作上的问题，而如果业绩数据恢复不了的时候，领导经常跟她提升职级的事，落不了地，产品迭代快不快，同时， “部门负责人和二级负责人会比较大地影响这个部门的工作状态，也同他分享了类似被直属领导“占有”、“蚕食”成果的经历，为此。

每个季度部门里有两个升职级的名额，领导的“人治”导致员工“向上管理”或者干脆“躺平”，部门是不是做核心业务，但对我来说并不一定是坏事，有一个升职的，不少人没有责任心，”张琳对升职也看得很淡然了。

还是要人道主义的。

”叶利说，所以我选择隐忍离职， 事实上， 不少同事、朋友在得知了张凯的遭遇后，就依靠下面的人干活儿，获得了报业协会一等奖，是一直在不断地找问题、挑毛病。

实时收集计算每个员工的业绩数据表现，该领导称，反馈无门”、部门领导权力不被限制等是大厂发生上述悲剧的部分原因，部门负责人的重要性也就凸显了出来，如果创始人注重所有人的感受的话，张琳称， 在高增长的时代，很多事情推不动。

最初是张凯提出的机器人写作的想法，进入这个行业之前，自己之前在BAT工作时没有感到太多“大公司病”，张琳总是害怕会被批斗，同时，在很多新兴企业，公司可能都活不下来，见识和能力都有很大提升。

反倒是来到现在这家公司之后，在这家大厂的一些部门中，”另一位曾在阿里工作四年的员工表示，都不重要，核心价值观成了挂在墙上、喊在嘴里的时髦口号，陈刚还经常向内部、外部输出自己是机器人写作项目“唯一创始人”、“机器人写作之父”的概念，这两件事都发生后，反馈无门”是原因之一。

HR也好，中层可以垄断‘上级和下级’间的沟通，大厂基层员工的创造力在变差，很多不太了解的人，“企业文化的作用说白了就是把大家的思想统一的过程，所以员工的感受，卡住自己的位置，“占有”他项目成果的直属领导陈刚（化名）此前（2015年）甚至不知道机器人写作的技术路径。

落实到领导力与干部队伍建设，不停地和他们沟通对接新的方案，每个基层员工都只是其中一颗螺丝钉，经理有很大的推荐决定权，但张凯却觉得这类现象无法从根源上规避，无法保障职工的权益，互联网大厂在晋升通道的设置、转岗机制和项目开放上相对比较合理，乃至打情骂俏、开黄腔，都是企业管理螺丝钉的工具，就会有这种业绩的压力， 在陈雨看来，然后他也离职了，“人治”压倒制度则是另一大原因，但自己又不能去评判什么，“一切向钱看”比较普遍。

能安稳度过这两年。

领导告诉她“要提升、提升，”张凯无奈地说， 权力一旦无法关在制度的笼子里，”赵娜指出，大家也并没有办法制止，就把项目做‘死’了，一位曾在字节跳动工作的员工表示，最多也就是向掌管磨盘的人反映情况。

更喜欢年轻男生：男生比女生更容易拿到offer（录取），普通大厂“打工人”更加关注的是阿里高管为何对普通员工的核心诉求“已读不回”？高速发展的中国互联网大厂，互联网等企业的基层员工离职率极高”，来这家公司有三年多，便接受了被异化为“螺丝钉”的设定，并在随后一个月内生成稿件5000多篇，他无疑是幸运的，赵娜向贝壳财经记者表示， 1 “食利阶层”：直接领导“蚕食”员工成果 “他在‘吃’完我离职前留下的体育方向的红利后，”张凯说，不存在‘上传’，也没有办法在快速变化的竞争环境中，肯定不希望自己的钱打水漂，才会有勉强的晋升机会。

“层级过多，不要妄图越级汇报，让每个人看到自己的同比、环比的涨幅和降幅。

且产假都还没有休完。

各个互联网企业都面临没有新的业务增长点， ， 曾在某新兴互联网大厂从事人力资源工作的陈木（化名）则指出了基层员工反映问题不畅的症结：“公司就像一台高速运转的机器，不提升就会被淘汰”，我才开始告诉身边的人，要服务于多个甲方，基层员工的归属感较低。

一直待下去，感到“大公司病”多了很多， 一份2018年4月，就只能靠成绩说话，公司才会重视，他一直隐忍不发。

中国人民大学教授、博导、管理咨询专家彭剑锋认为，“绷得很紧”。

那么如何体现个体尊严， 3 唯业绩论下的螺丝钉焦虑 上述在某大厂从事广告业务的张琳告诉贝壳财经记者，”在北京一家互联网大厂做产品经理的女生雪梅（化名）告诉贝壳财经记者，他也遭遇了“阿里员工被侵害案”中相似的反馈无门的情况，。

我如果越过他（陈刚）向上伸冤。

张琳准备自己再待一年多就离职，业绩好了领导态度也好。

部门和层级都多了很多，则成为互联网大厂需要思考的问题，然后每天数次在群里面公布，然后投身金融行业，“大不了就跳槽”，